経営分析にこれだけは必要な指標に絞って紹介しています。およそ20の基本的な指標を含めて全体でも30を少し超える程度にとどめ、求めるための公式・特徴を各パートの最初で説明しています。 初めて経営分析を学ぶ方たちのために基本的な考え方や求め方を紹介し、理解促進のための事例も加えています。
初めて経営分析を学ぶ方々にとって、構えたり、抵抗感を持つことのないように分かりやすく説明しています。
1957年生まれ。日東工器(株)、関東精工(株)などで実務経験を経て、1998年日本コストプランニング(株)を設立、同社代表取締役。 膨大なコストデータをソフト化し、製品化を図る開発設計-調達-製造の活動の各ステップにおけるコスト面を切り口に、 コスト理論の教育やコスト改善、コスト低減の実践的な指導を行っている。経営士。